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工业品品牌建设的真正挑战源自企业文化的内生力
分类:品牌
Post on 2016-11-15 17:19:16
编辑:summer  作者: 

许多品牌力很弱的工业品企业老板,以为从跨国公司高薪挖一个市场总监,或是拨一笔预算改版一下网站、新拍一个宣传片,企业的品牌就会焕然一新。而往往空降来的管理人员并未成为"救世主",即使使出浑身解数,也依旧在原有的企业文化的苦苦挣扎,甚至黯然出局。而那些升级的销售工具在受众新鲜劲过了后,发现企业的品牌并无多大改变。这些老板们常常想不明白,为什么开头如此美好,而结局常常这样的无奈。

张东利发现,对工业品企业的老板们而言,似乎还没有哪一项工作像品牌建设这样让他们如此闹心、难以把握。这项工作不是通过他们的一项指令、一个动员大会,投一笔钱,或引进某位绝世高手,就可以很靠谱地搞定。他们在企业经营的征战生涯中曾经积累的那些知识和经验,在面对品牌建设工作时,似乎都不灵验了。

那么问题出在哪里?张东利认为,这是没有认清工业品品牌建设工作的本质,这与生产、研发、营销等其他工作有着根本不同。这些不同具体表现在:第一,工业品品牌建设工作必须是企业所有部门、所有员工来共同参与和塑造的,是一场切切实实的“人民战争”。如果不从思想上启迪并理清全员品牌建设的重要性,任何一家企业想在品牌建设上上台阶、取得可见的成效,都是不可能的。第二,工业品品牌建设是一项“软性”的工作,属于“观念”、“意识形态”的范畴,甚至看不见,摸不到,但又在每个人的工作有所映射。这项工作的开展和评估,没有公认的标准,也无法用KPI指标来考核。有些企业制定了KPI考核的部分往往是为了应付领导或,不能触及品牌建设的精髓。

从以上两点可以看出,工业品品牌建设工作与企业文化息息相关。好的企业文化每一个员工都具备主人翁意识,部门之间信任协作、支持配合、信息共享,大家无障碍沟通,朝着同一个目标努力,势必能够为品牌的生长、传播、实施提供适宜的土壤,生根、开花、结果。而不好的企业文化,部门之间条块分割,推诿扯皮,互不信任,没有共同的目标来感召和凝聚。员工只考虑自己眼前利益,不关心企业的整体效益,这种贫瘠的土壤,品牌的成长缓慢,甚至会枯萎、夭折。

因此,企业文化就好比是一颗大树,所结的果子就好比是“品牌”。好树结好果子,一个强势的企业品牌,表面上看是市场部或品牌部策划和执行的能力强,可是往深层看,彰显的是在其优秀的企业文化浸润下的系统问题。这一套真的是很难学去的,需要企业长期的积累、学习、修正、贯彻,更重要的是坚定信心。

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