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物流行业的Uber——鸿润和博扬达成年度品牌战略顾问合作
2017-11-30 11:11:32
分类:品牌
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双方达成年度品牌顾问战略合作。博扬将为鸿润的品牌战略、品牌定位、品牌传播策略、品牌形象塑造和品牌推广工具等重要工作,提供专家级建议...
新的一年,为品牌填一抹亮色
2017-01-03 16:24:20
分类:品牌
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岁末年初,我们总结过去,规划未来,审视自己的市场营销战略,在新的一年中来为自己的品牌添上一笔亮丽的色彩
工业品企业别再沉迷性价比了!高颜值等于高价值!
2016-11-15 17:32:10
分类:品牌
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国内工业品企业老板对性价比的崇拜,如今会演化为激烈的价格战,甚至偷工减料,走向反面,把自己逼到了穷途末路上。所以,张东利老师主张企业要尽快从追求性价比的魔咒中解放出来,树立一种全新的价值观念——追求高颜值。高颜值代表着良好的情感体验。工业品企业应以高颜值为导向,重新梳理和做好产品定位、产品外观设计、品牌形象、品牌营销和品牌塑造工作,从而为产品创造出最大的附加值,成功实现企业的转型与升级。
工业品品牌建设的真正挑战源自企业文化的内生力
2016-11-15 17:19:16
分类:品牌
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一项指令、一个动员大会,投一笔钱,或引进某位绝世高手,就可以搞定工业品品牌建设吗?企业经营的征战者在其生涯中曾经积累的那些知识和经验,在面对品牌建设工作时,似乎都不灵验了。张东利老师说:品牌建设是一场切切实实的“人民战争”:是一项“软性”的工作,属于“观念”、“意识形态”的范畴。这需要在企业文化适宜的土壤下生根、开花、结果。
工业品企业的新媒体营销恐惧症
2016-11-15 16:54:10
分类:品牌
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如果没有搭上新媒体的快车,企业是否有一种被时代抛弃的恐惧感?新媒体营销对工业品企业到底意味着什么?值不值得如此顶礼膜拜?张东利老师认为不要跟风和拘泥于技巧,也不要期望弯道超车或是寻找灵丹妙药。在“内容”上下功夫、深耕细作,新媒体自然会在日积月累中被轻松驾驭。
张东利老师为烽火通信培训《如何做好内容营销》
2016-11-15 16:09:36
分类:品牌
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企业的新闻、报道、案例、技术文章,如何能吸引客户眼球、真正意义上帮企业做好品牌传播?博扬工业品牌机构创始人张东利老师以工业品品牌营销领域的十几年经验、理论和实战上造诣,为客户带来一场完全不同于市面上千篇一律的模式化、标准化培训。通过两天、每天七个小时的定制化封闭式培训,学员们不但在理论上得以提升,更通过大量实战案例的解读和问答将企业内容营销的理念、方法和实战,提升到一个新高度。
看全球一流技术型企业如何提升创造力
2016-08-15 00:00:00
分类:品牌
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在知识经济时代,企业不创新,就不能生存;不持续创新,就难以持续发展。近年来,如何保持持续创新是众多企业家关注的焦点。许多大型企业集团投入庞大的研发队伍和巨额的研发费用,非但没有结出技术创新之果,反令企业正常运营陷入难以承受之重。3M、微软、苹果、华为又是怎么做的呢?
关于创新,华为有6条原则
2016-08-15 00:00:00
分类:品牌
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创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。华为要运用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新,不要怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗。技术只是工具,不能放最高位置。越大的企业对待创新会更加谨慎。华为如何理解创新?华为是如何谨慎创新的?
领导者和管理者有哪些区别与联系?
2016-08-12 00:00:00
分类:品牌
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领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。
如何透过商业本质看“互联网+”现象?
2016-08-12 00:00:00
分类:品牌
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如果从另外的角度去看,无论是“互联网+”,还是“+互联网”,都属于商业的范畴,都离不开商业的本质,从这个角度去看,就会让我们从容一些、理智一些。
海尔内部创新秘诀:不能把员工变成CEO,就把CEO变成员工
2016-08-05 00:00:00
分类:品牌
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“既然不能把员工变成CEO,那就把CEO变成员工。”这就是海尔激活个体潜能的核心逻辑。
80%的企业须重做战略地图
2016-08-04 00:00:00
分类:品牌
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我们可以通过重做战略地图达到两个目的:一方面让企业建立更加平衡的管理系统,能够关注到相对全面的关键战略领域;另一方面让高层统一思路,站在公司的高度明确每个关键战略的深层意义。
如何铸就“德国战车”般的企业团队精神?
2016-08-03 00:00:00
分类:品牌
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德国企业构架团队精神的四个步骤具有鲜明的逻辑:首先是选人用人,把人放到合适的岗位上,然后进入育人的环节,让员工与企业文化融为一体。紧接着是对“机器”进行不断的调试,通过沟通协调,给机器增加润滑油,让其运转到最好状态。但这一切远远不够,还要建立一个让“机器”自动长期运转的机制,这就是企业构架。
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