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推荐文章
    中国式创新,可对德国和美国模式兼收并蓄
    2016-07-18 09:37:06
    分类:互动
    (0)人已评论 | (917)人已阅读
    中国足够大,中国人的心胸足够宽广,我们的地域差距又很大,我们应该可以既学德国又学美国,我们既可以做颠覆性的创新像BAT一样。马云是最孤独的人,因为他没得学了,不知道下一步的路在哪里,他们就要做颠覆性创新,这是他们的责任。对于我们绝大多数企业来说,恐怕我们还要向德国学习,做一些连续性的东西,就是1到N的改进,牢牢的占领中间技术。
    稻盛和夫:经营理念这种东西 也是靠“物以类聚人以群分”
    2016-07-15 09:42:33
    分类:圈子
    (0)人已评论 | (922)人已阅读
    在一无所有的情况下,企业获得了惊人的发展,这肯定是因为看不见的部分产生了巨大影响。
    读懂德国工业4.0,才有资格谈论企业转型
    2016-07-15 09:22:35
    分类:行业
    (0)人已评论 | (991)人已阅读
    鉴于受到可预计未来内外部的压力,德国再次未雨绸缪,通过提出“工业4.0”战略,来实现德国工业区位的升级,确保德国制造业未来的国际竞争力。目前,“工业4.0”已经上升为德国的国家战略,是德国面向2020年高科技战略行动计划的十大未来项目之一。
    为什么中国亟须一场商业思想新启蒙
    2016-07-14 16:57:08
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (947)人已阅读
    新制度经济学鼻祖、诺贝尔奖得主科思教授去世前曾对中国有十大忠告,其中之一提到:“中国经济面临着一个严重的缺陷,即缺乏思想市场。这是中国经济诸多弊端和险象丛生的根源……”
    错失智能手机市场,转战智能汽车的英特尔是否还有机会?
    2016-07-14 16:47:44
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (493)人已阅读
    近日,英特尔公司首席执行官布莱恩.科兹安尼克在《财富》杂志的BrainstormTech大会上,再次强调了进军智能汽车以及物联网领域的发展方向。同时,他也坦诚表示随着智能手机业务的逐渐成熟,英特尔如今再想向前追赶已经为时已晚。
    西方企业该向中国式创新学什么?
    2016-07-13 12:11:46
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (620)人已阅读
    在感叹中国式“速度与激情”催生出众多估值庞然大物的同时,也不应忽视那些“中国效率”尚难回答的问题。
    西门子医疗的蹩脚更名
    2016-07-13 12:04:29
    分类:公关
    (0)人已评论 | (1036)人已阅读
    一段关于这次活动的自制视频,在网上引来很多关注,数百名网友纷纷评论:“告诉你如何毁掉一家公司”,“欢迎来到一个更加折磨灵魂的《1984》”。有人认为,当顾客拒绝再从Healtineers滑稽的团队购买救命的医疗用品时,西门子的主要竞争对手通用电气(GE)将拍手称快。
    通用电气:想不被初创公司超越?大公司就内部创业
    2016-07-12 09:05:46
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (645)人已阅读
    通用电气没有专门的创新部门。对我们而言,创新等式的一端是技术创新,另一端是商业创新。
    中国企业最缺乏的是敢于创新并重新定义规则的“制度企业家”
    2016-07-12 08:59:24
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (616)人已阅读
    在传统产业的转型升级已上升为国家战略的当下,中国民企的战略转型更需要的是具有前瞻眼光的、敢于创新并重新定义市场规则的“制度企业家”。
    德国企业何以具备强大的竞争力?
    2016-07-11 10:03:08
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (632)人已阅读
    如果仅仅看到德国人和德国企业的上述品质,肯定是远远不够的。德国企业核心竞争力的形成,不是单个企业或某个因素所塑造,而是众多企业和不同因素共同作用的结果。那么,究竟是什么铸就了德国企业真正的核心竞争力?
    IBM、日航扭亏为盈之道
    2016-07-11 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (610)人已阅读
    当中国企业面临亏损的时候,其实也是应该从这两个方面着手,问题是传统文化对中国社会生态的影响深入人心,比如人与人之间在人格上并不平等,在交易的过程中用情感关系代替市场的公平关系,这实际上告诉我们中国企业在经营过程中,实际上是扭曲了人性的,这样在面临亏损的时候,他们更多的仅仅是从问题的表象中来解决问题,这种治标不治本的方式,只会让中国企业再一次的被排斥在主流之外了。
    应对第四次工业革命,GE已着手企业架构和人事管理变革了
    2016-07-08 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (591)人已阅读
    未来的竞争优势来自于第四次工业革命推动的生产力变革,其将引领未来的属性,可以从公司的组织架构中得到深刻的体现。当第四次工业革命浪潮挟裹着数字化席卷而来,身为职场人,应该做好哪些应对的准备?
    企业不能够持续的外在原因
    2016-07-08 16:54:50
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (606)人已阅读
    直到现在习近平的政策里面还没有出现革命性的一步,这一步是对权贵资本主义和政府有行政之手干预市场行为所形成的制度进行彻底的清理,同时建立一套依靠社会底线的管理制度,正是因为政府没有迈出这最为关键性的一步,于是政府体系内就出现了由原来的胡作为转变为不作为,这是需要突破的重点。
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