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推荐文章
    领导者和管理者有哪些区别与联系?
    2016-08-12 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (944)人已阅读
    领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。
    如何透过商业本质看“互联网+”现象?
    2016-08-12 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (829)人已阅读
    如果从另外的角度去看,无论是“互联网+”,还是“+互联网”,都属于商业的范畴,都离不开商业的本质,从这个角度去看,就会让我们从容一些、理智一些。
    中国光伏革命引领全球未来 得光伏者得天下
    2016-08-11 00:00:00
    分类:行业
    (0)人已评论 | (946)人已阅读
    在现在和未来,人类能否发明一种技术,像植物利用阳光制造能量一样直接利用太阳能?答案是肯定的。这种技术就是具备多种优势的太阳能光伏技术。太阳能的竞争方式是核心技术竞争,谁掌握了技术,谁就掌握了能源。从中国政府制定的一系列政策来看,中国有望抢占先机。
    创企如何才能在市场营销中做到“温而不过”?
    2016-08-11 00:00:00
    分类:营销
    (0)人已评论 | (990)人已阅读
    在本篇文章中,作者为我们阐述了,为什么市场营销人员需要找到一种战略平衡;之后,作者还将给出指导意见,告诉我们如何在营销过程中做到“温而不过”。
    并购对手不算啥,你知道如何拉拢并购来的员工吗?
    2016-08-10 00:00:00
    分类:营销
    (0)人已评论 | (999)人已阅读
    并购不同的企业,如果不能很好地适应和转变原有的企业文化,融合形成新的企业文化,那么,并购重组将很难成功。
    日本是拥有长寿企业最多的国家,奥秘源于中国
    2016-08-10 00:00:00
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (915)人已阅读
    排在世界最古老企业前八位的都是日本企业。
    三一重工:我们如何告赢奥巴马
    2016-08-09 00:00:00
    分类:公关
    (0)人已评论 | (1070)人已阅读
    在这场被美国媒体称为罕见的、史无前例的、纪念碑似的诉讼中,三一凭什么能直面权威,挑战CFIUS和奥巴马?为什么能赢?有什么值得“走出去”的企业借鉴?
    马云:不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策
    2016-08-09 00:00:00
    分类:互动
    (0)人已评论 | (928)人已阅读
    近日,马云应邀在家中拍摄了一则长达12分钟的视频,并主要提及了初期创业时的困难,以及阿里巴巴逐日庞大的原因。在视频里,马云穿着舒适的休闲外装,神情悠然且认真的面对镜头,侃侃而谈自己的生意经。马云认为,如果说人类还有什么红利没有被发掘的话,那就是信任和互信,这是最大的未开发财富。
    中国传统工业化提前10-15年结束
    2016-08-08 10:21:20
    分类:行业
    (0)人已评论 | (1002)人已阅读
    工业化阶段的结束使制造业增长乏力,其投资收缩;城乡人口、土地、资金双向流动不顺畅和要素利用不能盘活;服务业领域体制障碍很大,投资不能正常进入;后面再提到的,新的增长领域,又没有被开拓。这种大格局的变动,导致了国民经济增长的下行。引起这样大格局变化的基础因素,是人口增长速度和结构的剧烈变动及人口市民化的长期受阻。
    上海大胆推进国企改革获肯定
    2016-08-08 00:00:00
    分类:协会
    (0)人已评论 | (482)人已阅读
    在国家层面的国企改革陷入停滞之际,上海却通过将所管国企划分为不同类型并采取不同的改革方案而赢得官方媒体赞扬。
    海尔内部创新秘诀:不能把员工变成CEO,就把CEO变成员工
    2016-08-05 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (621)人已阅读
    “既然不能把员工变成CEO,那就把CEO变成员工。”这就是海尔激活个体潜能的核心逻辑。
    销售就是随机应变,20种方法让你不成交都难
    2016-08-05 00:00:00
    分类:营销
    (0)人已评论 | (981)人已阅读
    销售人员的20个核心销售思想,你具备吗?
    80%的企业须重做战略地图
    2016-08-04 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (669)人已阅读
    我们可以通过重做战略地图达到两个目的:一方面让企业建立更加平衡的管理系统,能够关注到相对全面的关键战略领域;另一方面让高层统一思路,站在公司的高度明确每个关键战略的深层意义。
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