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推荐文章
    物流行业的Uber——鸿润和博扬达成年度品牌战略顾问合作
    2017-11-30 11:11:32
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (329)人已阅读
    双方达成年度品牌顾问战略合作。博扬将为鸿润的品牌战略、品牌定位、品牌传播策略、品牌形象塑造和品牌推广工具等重要工作,提供专家级建议...
    博扬工业品牌营销为中国海工联盟策划设计新形象
    2017-01-03 17:13:52
    分类:广告
    (0)人已评论 | (626)人已阅读
    值此新年之际,助力我们客户的品牌形象乘风远航,一起来欣赏我们团队的作品
    新的一年,为品牌填一抹亮色
    2017-01-03 16:24:20
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (665)人已阅读
    岁末年初,我们总结过去,规划未来,审视自己的市场营销战略,在新的一年中来为自己的品牌添上一笔亮丽的色彩
    工业品企业别再沉迷性价比了!高颜值等于高价值!
    2016-11-15 17:32:10
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (790)人已阅读
    国内工业品企业老板对性价比的崇拜,如今会演化为激烈的价格战,甚至偷工减料,走向反面,把自己逼到了穷途末路上。所以,张东利老师主张企业要尽快从追求性价比的魔咒中解放出来,树立一种全新的价值观念——追求高颜值。高颜值代表着良好的情感体验。工业品企业应以高颜值为导向,重新梳理和做好产品定位、产品外观设计、品牌形象、品牌营销和品牌塑造工作,从而为产品创造出最大的附加值,成功实现企业的转型与升级。
    工业品品牌建设的真正挑战源自企业文化的内生力
    2016-11-15 17:19:16
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (779)人已阅读
    一项指令、一个动员大会,投一笔钱,或引进某位绝世高手,就可以搞定工业品品牌建设吗?企业经营的征战者在其生涯中曾经积累的那些知识和经验,在面对品牌建设工作时,似乎都不灵验了。张东利老师说:品牌建设是一场切切实实的“人民战争”:是一项“软性”的工作,属于“观念”、“意识形态”的范畴。这需要在企业文化适宜的土壤下生根、开花、结果。
    张东利老师在暖通空调行业品牌营销论坛上做主题演讲
    2016-11-15 17:11:36
    分类:行业
    (0)人已评论 | (668)人已阅读
    张东利老师应暖通空调行业大会组委会邀请,在其品牌营销论坛上做了《工业品品牌营销的三个痛点探讨》的主题演讲。演讲包括三部分内容:第一,品牌信心需要塑造,品牌应该成为一种信仰,而不是单纯功利性的行为。第二,公司品牌要有人负责维护和推广,不能只关注产品的推广。第三,不要热衷于互联网+和工业4.0的概念包装,应当脚踏实地的做好内容营销。
    工业品企业的新媒体营销恐惧症
    2016-11-15 16:54:10
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (696)人已阅读
    如果没有搭上新媒体的快车,企业是否有一种被时代抛弃的恐惧感?新媒体营销对工业品企业到底意味着什么?值不值得如此顶礼膜拜?张东利老师认为不要跟风和拘泥于技巧,也不要期望弯道超车或是寻找灵丹妙药。在“内容”上下功夫、深耕细作,新媒体自然会在日积月累中被轻松驾驭。
    上海曹杨申泰粘合剂全面换装,新包装惊艳亮相
    2016-11-15 16:26:38
    分类:广告
    (0)人已评论 | (653)人已阅读
    历时9个月,经历了市场研究、设计策略定向、概念开发、家族化基因提取、创意设计、实物测试、批量上市等各个阶段,博扬营销为上海曹杨公司申泰品牌设计的包装系统打破传统的灰头土脸的“水泥砂浆”原材料行业形象,以靓丽的色彩、极富质感的包装材料,塑造出新的曹杨申泰品牌的三大系列产品家族,惊艳亮相。
    张东利老师为烽火通信培训《如何做好内容营销》
    2016-11-15 16:09:36
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (696)人已阅读
    企业的新闻、报道、案例、技术文章,如何能吸引客户眼球、真正意义上帮企业做好品牌传播?博扬工业品牌机构创始人张东利老师以工业品品牌营销领域的十几年经验、理论和实战上造诣,为客户带来一场完全不同于市面上千篇一律的模式化、标准化培训。通过两天、每天七个小时的定制化封闭式培训,学员们不但在理论上得以提升,更通过大量实战案例的解读和问答将企业内容营销的理念、方法和实战,提升到一个新高度。
    为什么培养大批领导者的不是哈佛商学院而是军队?
    2016-08-16 00:00:00
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (930)人已阅读
    "世界第一CEO"和被誉为"现代管理之父"的彼得·德鲁克在被问及同一个问题——在培养领导力方面谁做的最好时,他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡,也不是通用电气、IBM或者宝洁公司,这两位传奇人物不约而同地选择了"美国军队"。
    中国企业在国外买买买的时候,别轻视这5大问题
    2016-08-16 00:00:00
    分类:媒体
    (0)人已评论 | (911)人已阅读
    当前,虽然中国企业“走出去”热情高涨,但在调研中发现,众多企业面临到海外市场投资什么、如何布局、该采取什么投资策略的困惑。
    看全球一流技术型企业如何提升创造力
    2016-08-15 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (1046)人已阅读
    在知识经济时代,企业不创新,就不能生存;不持续创新,就难以持续发展。近年来,如何保持持续创新是众多企业家关注的焦点。许多大型企业集团投入庞大的研发队伍和巨额的研发费用,非但没有结出技术创新之果,反令企业正常运营陷入难以承受之重。3M、微软、苹果、华为又是怎么做的呢?
    关于创新,华为有6条原则
    2016-08-15 00:00:00
    分类:品牌
    (0)人已评论 | (1011)人已阅读
    创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。华为要运用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新,不要怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗。技术只是工具,不能放最高位置。越大的企业对待创新会更加谨慎。华为如何理解创新?华为是如何谨慎创新的?
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